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《绩效管理与企业战略高级研讨会》邀请函

已阅读:1628发布时间:2010-07-13

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  怎样才能让企业的绩效管理更有目标、“一击即中”?

佛山市财务管理学会、佛山市人力资源协会联合佛山市诚信人力资源服务有限公司邀请您参加:

绩效管理与企业战略高级研讨会

佛山市财务管理学会、佛山市人力资源协会联合佛山市诚信人力资源服务有限公司特邀原国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员吴雯芳老师帮助您的企业通过提高绩效管理水平,增强企业战略执行力,实现企业的突破性成长。

    · 战略停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知;
    ·
绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。
    ·
各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。
    ·
规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。
    ·
资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下;
    ·
希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。

如果您对上述问题的有同感,那么您一定要来参加本次研讨会 

通过提高企业绩效管理,将战略执行力打造成为企业的核心竞争力。

【邀请对象】

分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管/专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员

【课程收益】

     全面了解绩效管理的理念和原则,熟悉目标与绩效管理流程和工具;

     学会制订团队与自己的绩效目标和发展目标;

     掌握如何将企业目标、价值观与员工的价值观、目标、行动计划相结合,为部属设定具有挑战的,切实可行的和可衡量的工作目标和发展计划,进而提升团队的凝聚力和业绩;

【课程主要内容】

一、对绩效管理的基本理念和认识             二、绩效管理的主要概念和知识
1、绩效管理是执行企业战略的过程                1、决定工作绩效的要素
2、绩效管理是塑造企业文化的过程                2、绩效管理的基本流程
3、绩效管理是建设企业可持续发展能力的过程      3、团队绩效管理与个人绩效管理
                                               4、绩效管理的责任和角色

三、绩效管理的主要模式和方法
1、平衡记分卡
2、关键绩效指标(KPI)
3、员工记分卡

四、绩效管理实务
1、如何构建绩效管理体系               6、如何将绩效评价与薪酬奖励挂钩
2、如何调动全员参与                   7、如何通过绩效管理提升员工绩效和能力
3、如何设计绩效评价指标体系           8、如何通过绩效管理落实企业战略
4、如何进行绩效评价                   9、如何通过绩效管理形成高绩效企业文化
5、如何进行绩效反馈                   10、如何避免绩效管理的负效应

五、绩效管理体系的有效性评估
1、战略目标            5、绩效沟通
2、角色分工            6、绩效反馈
3、管理流程            7、结果运用
4、工具表格            8、诊断提高。

六、沟通互动环节
现场提问、企业管理咨询沟通环节
 

【专家介绍】

吴雯芳:历任国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员、专业技术职称评审委员会委员,多家大中型企业人力资源总监/人力资源总裁/高级人力资源咨询顾问,人民大学劳动人事学院和商学院硕士及博士研究生论文答辩外聘专家、北京市经济管理类高级职称评审委员等。现任华夏基石教育文化发展公司常务副总裁,国际财务管理协会中国总部副总裁。 

主办单位:佛山市财务管理学会      佛山市人力资源协会   佛山市诚信人力资源服务有限公司

承办单位:佛山市禅城区诚信财税培训中心

讲座时间:20100723日(星期五) 9:00-12:00    14:00-17:00

讲座地点佛山市佳宁娜大酒店五楼佛山市禅城区祖庙路14号)

课程费用600//  (财务管理学会会员可享受5折优惠)

报名电话0757-88342568  庞生   小姐                         址:www.fscxtax.com

  《绩效管理与企业发展战略高级研讨会》专题讲座报名登记表

报名电话:0757-88342568                传真:0757-88342558

温馨提示:由于名额有限,为了便于帮您留位,请将报名回报填好后加盖公章,回传到0757-88342558

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